1) Κάνοντας την πρόσληψη… παιχνιδάκι
Όπως συνηθίζεται να λέγεται, η πρώτη εντύπωση είναι και η πιο σημαντική. Εάν, λοιπόν, ένας εργοδότης καταφέρει να μετατρέψει τη διαδικασία πρόσληψης από μία αγχωτική για τον εργαζόμενο διαδικασία σε μία ευχάριστη και σύγχρονη εμπειρία, τότε είναι βέβαιο πως το πρώτο βήμα έχει γίνει. Επίσης, ο εργοδότης θα πρέπει να έχει φροντίσει, ώστε ο υποψήφιος να γνωρίζει με σαφήνεια τις δεξιότητες που απαιτούνται για μία θέση, τις υποχρεώσεις που αυτή συνεπάγεται, αλλά και τα πακέτα παροχών και απολαβών που τη συνοδεύουν, ώστε να είναι σε θέση να αξιολογήσει εάν μπορεί ή όχι να ανταποκριθεί.
2) Εξασφαλίζοντας μία «δίκαιη» αμοιβή
Για την πλειονότητα των εργαζομένων αυτό είναι, ίσως, το Α και το Ω, για την ανάληψη μιας θέσης εργασίας και την παραμονή σε αυτή σε δεύτερο χρόνο. Ο εργοδότης, λοιπόν, πριν καθορίσει το ύψος του μισθού που συνοδεύει μία συγκεκριμένη θέση, θα ήταν καλό να έχει συμβουλευθεί τον ανταγωνισμό. Ακόμα και αν τελικά κινηθεί στα ίδια επίπεδα με την αγορά, τότε θα πρέπει να έχει προβλέψει και να έχει βρει τον τρόπο να καταστήσει πιο ελκυστική τη δική του επιχείρηση (προσφέροντας, για παράδειγμα, κουπόνια συμπληρωματικά του μισθού ή επιμορφωτικά σεμινάρια). Όσον αφορά στους υφιστάμενους εργαζομένους, ακόμη και εάν δεν υπάρχει η δυνατότητα της αύξησης του μισθού, τότε η ανταμοιβή θα μπορούσε να λάβει άλλη μορφή, π.χ. με τη μορφή bonus, επιμόρφωσης ή ανέλιξης.
3) Προσφέροντας ίσες ευκαιρίες ανέλιξης
Εάν ένας εργαζόμενος αντιληφθεί πως εργάζεται σε ένα περιβάλλον, όπου όλα τα μέλη του έχουν τις ίδιες ευκαιρίες εξέλιξης, ότι οι προσπάθειες επιβραβεύονται και ότι υπάρχει διαφάνεια, τότε είναι βέβαιο πως όχι μόνο δεν θα θέλει να αποχωρήσει, αλλά θα δίνει και τον καλύτερό του εαυτό, προκειμένου να ανέλθει στην «ιεραρχία». Στο πλαίσιο αυτό, οι εργοδότες θα πρέπει να επενδύουν στην εκπαίδευση του προσωπικού τους, με στόχο τη διεύρυνση των δεξιοτήτων τους, που θα επιτρέψουν την ανάδειξη των εργαζομένων σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
4) Σεβόμενοι την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
Θα έπρεπε να θεωρείται δεδομένο, αλλά δεν είναι. Ένας εργοδότης που θέλει να ξεχωρίσει πρέπει οπωσδήποτε να κατανοεί τη γραμμή που χωρίζει την επαγγελματική από την προσωπική ζωή των εργαζομένων του. Είναι σημαντικό, για παράδειγμα, ο όγκος εργασίας, σε συνδυασμό με τυχόν deadlines που τον συνοδεύουν, να μην απαιτεί ώρες από το Σαββατοκύριακο, ούτε συναντήσεις εκτός ωραρίου, τα οποία συχνά γίνονται με κόστος τον χρόνο μαζί με την οικογένεια και τους φίλους ή άλλες δραστηριότητες.
5) Δείχνοντας έμπρακτα το ενδιαφέρον για τη ζωή, την υγεία και την ασφάλεια στους χώρους εργασίας
Πρόκειται για το πρώτιστο μέλημα μιας επιχείρησης, η οποία θέλει να θεωρείται πρωτοπόρος σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο πακέτο παροχών που περιλαμβάνει, για παράδειγμα, τη δυνατότητα φύλαξης των παιδιών, έκπτωση στα γεύματα ή ομαδικά προγράμματα ασφάλισης, ο εργοδότης περνά το μήνυμα στο προσωπικό του, έμπρακτα, ότι ενδιαφέρεται για την ποιότητα της ζωής των εργαζομένων του. Η Εθνική Τράπεζα διαθέτει προγράμματα που μπορούν να καλύψουν τους εργαζομένους μιας επιχείρησης, λειτουργώντας ανεξάρτητα και συμπληρωματικά από οποιαδήποτε άλλη ασφαλιστική κάλυψη.
Το επιχειρείν σήμερα κάθε άλλο παρά εύκολο είναι. Όσο αδύνατο, όμως, είναι για έναν εργοδότη να επέμβει, προκειμένου να σταματήσει εξωγενείς παράγοντες που επηρεάζουν με τον έναν ή τον άλλον τρόπο την επιχείρησή του, τόσο δυνατό είναι να δημιουργήσει για τους εργαζομένους του ένα περιβάλλον, στο οποίο πολύ απλά θα θέλουν να εργάζονται. Αυτό, άλλωστε, είναι και το «κλειδί» πίσω από κάθε επιτυχημένο businessstory.
Πηγές: Randstad